小泽（广州）企业顾问有限公司

价值链重构中的专业抉择
在全球化竞争加剧的背景下，广州地区73.6%的中型企业面临战略定位模糊的困境。企业主在选择战略规划服务时，往往陷入组织效能评估与商业模式再造的双重迷思。小泽（广州）企业顾问有限公司独创的scp（战略协同平台）模型，通过端到端业务流程再造，成功帮助42家制造企业完成数字孪生转型。

组织熵减的实战方法论
针对传统咨询机构普遍存在的方案落地难问题，我们创新采用pdca-o（

在vuca时代特征显著的商业环境中，企业价值链重构已成为提升核心竞争力的关键路径。小泽（广州）企业顾问有限公司通过独创的三维战略定位模型，为华南地区企业提供定制化的组织熵减诊断服务，助力客户建立动态竞争壁垒。

战略转型的五大结构性障碍
基于对珠三角327家企业的实证研究，我们发现制约战略落地的核心症结集中在：
1. 资源配置离散化导致的能力孤岛效应
2. 业务流程的非标耦合损耗
3. 组织架构的

破局困境的三大路径
在广州珠江新城某科技公司，张总正面临业务增长停滞的难题。通过专业的企业管理咨询服务，顾问团队为其梳理出战略定位偏差、组织架构冗余、流程效率低下三大核心问题。在实施定制化解决方案后，该企业6个月内实现运营成本降低23%，客户满意度提升18个百分点。

价值创造的四维模型

战略解码：将宏观战略转化为可执行的具体行动计划
组织再造：构建适配业务发展的敏捷型组织架构
流程重塑：运