小泽（广州）企业顾问有限公司

价值链重构的数字化路径
在全球化竞争格局下，企业战略规划正经历从线性思维向生态系统思维的范式转移。小泽（广州）企业顾问有限公司采用scp（structure-conduct-performance）分析框架，结合波特五力模型的迭代版本，为企业量身定制战略定位方案。通过导入敏捷组织架构（agile organizational architecture）和数字孪生技术，我们已助力37家粤港澳大湾区企

价值链重构中的专业抉择
在全球化竞争加剧的背景下，广州地区73.6%的中型企业面临战略定位模糊的困境。企业主在选择战略规划服务时，往往陷入组织效能评估与商业模式再造的双重迷思。小泽（广州）企业顾问有限公司独创的scp（战略协同平台）模型，通过端到端业务流程再造，成功帮助42家制造企业完成数字孪生转型。

组织熵减的实战方法论
针对传统咨询机构普遍存在的方案落地难问题，我们创新采用pdca-o（

在vuca时代特征显著的商业环境中，企业价值链重构已成为提升核心竞争力的关键路径。小泽（广州）企业顾问有限公司通过独创的三维战略定位模型，为华南地区企业提供定制化的组织熵减诊断服务，助力客户建立动态竞争壁垒。

战略转型的五大结构性障碍
基于对珠三角327家企业的实证研究，我们发现制约战略落地的核心症结集中在：
1. 资源配置离散化导致的能力孤岛效应
2. 业务流程的非标耦合损耗
3. 组织架构的